员工风采
您现在的位置: > 公司公告 > 首席战略协作|安身新对立 适应新等待 展示新作为——访中国建材流转协会常务副会长秦占学

首席战略协作|安身新对立 适应新等待 展示新作为——访中国建材流转协会常务副会长秦占学

时间:2017-11-22 08:20 来源: 作者: 点击:

本年1月-10月,全国规划以上建材凯发集团家居卖场销售额同比下降23.17%,这是来自我国建筑材料流转协会和商务部流转业开展司联合发布的BHI数据。单从卖场的销售额来看,本年的家居商场不容乐观。

当今2017行将曩昔,2018已紧接降临,关于簇新的2018年,建材家居人更应该紧跟年代开展趋势,找到本身企业战略的正确方向和战术的发力点,方能在后续的商场竞争中「赢得未来」。

为在整个微观环境下更全面地了解建材家居流转领域的现状和出路,新浪家居采访了我国建材流转协会常务副会长秦占学先生,由他带来微观环境下,关于建材家居职业现状的考虑和主张。

我国建材流转协会常务副会长 秦占学我国建材流转协会常务副会长 秦占学


新浪家居:您以为职业现在面对的窘境和应战都有哪些?

秦占学:关于建材家居卖场来说,最大的窘境是不平衡,许多当地商能过剩,还有的贫穷当地资源稀缺,怎样处理不平衡是我们面对的一个使命;别的,在一、二线城市怎样促进建材家居卖场转型晋级又是一个大的应战。

新浪家居:您以为企业要想赢得未来,方向在哪儿,难点在哪儿?

秦占学:十九大陈述现已为我们指出了方向,首要是一二线城市怎样做。新对立的提出给我们指出了方向——质量的进步。我们现在新对立是人们关于美好生活的寻求与现在开展不平衡、质量跟不上去之间的对立,建材家居企业要在质量上下功夫,让我们的大众不光体验到物质的享用,还有精力文明的享用。质量上的东西是要蕴含着文明在里面,我们卖的不仅是产品,还有许多的文明底蕴,老大众用了之后才有美好生活的感触。这是在质量上的方向。

别的,在三四五线城市,十九大也给出了一个方针。我们有一个节点,2020年要全面脱贫奔小康,「小康不小康要害看老乡」,老乡不脱贫,小康成不了。那些带着帽的贫穷县就要箭步赶上,箭步赶上靠着高精尖的开展也不太实际,可能初期也是略微粗豪的开展方式,这给我们的建材家居商场供给量的添加。也就是说能够在一些初级产品商场还在需求的时分曩昔(三四五线城市)。比方在一些小县城建材家居流转仍是以街边店的方式为主,在那些当地就是大有可为。

整体方向上一个是质的开展,一个是量的开展。

转型如果有难点,特别一二线的建材家居卖场,他们的难点主要是技术上的问题和思想上的问题。从技术上,比方说“互联网+”究竟+什么?实际上要到达o2o的状况,线上线下的交融,打造一个智能、才智的建材家居卖场,这个需求技术上推动;第二是在思想上不能再排挤互联网,互联网不是冲击,互联网就像电一样,它是你很好的辅佐、辅佐,思想上改变过来,转型晋级的思路就会恍然大悟了。

新浪家居:本年以来,我们看到竟然之家联婚河南欧凯龙,富森美接盘好百年科华店这样的状况屡有发作,其他全国连锁、区域连锁的扩张脚步也显着加速,关于当时不断加速的职业整合速度,您怎样看?

秦占学:在新年代的新经济下,重组和从头洗牌是必定的,比较有名的建材家居卖场呈现了一些重组,我以为这是前史推动的原因,一个职业如果呈现了过剩就会呈现重组,优胜劣汰或者是强强结合都有可能,不必定被吞并的就是坏的,也有可能强强联合打造新的实体。

这种吞并重组在吞并的进程中也蕴含着转型晋级,从国家、协会的视点也给予十分高的评估,我们期望这样的重组在近一段时间内不断地进行,比及它到达相对安稳的状况,现在正是这个时分,这是正常现象。

新浪家居:作为职业安排,为推动职业的转型晋级脚步,协会下一步将有哪些动作?

秦占学:协会在这方面动作一再,首要协会面对一次大考,我们本年年底12月份要换届,从第五届理事会过渡到第六届,我们也提出要打造一个具有世界视界,能够引领职业开展,政府认可的,给职业、企业供给精准效劳的国家职业安排。有这样一个方针我们压力很大,也推出了一些办法,比方我们依照全产业链的结构,建立了许多专业的委员会,为企业供给精准的效劳。我们每年都会在不同的子职业傍边,精准地寻觅一些项目给企业做,这个进程也是促进职业转型晋级的一个进程。比方说你的O2O、你的产品转型晋级、你整个商场的智能程度推动,我们都能够帮你来做。职业全产业链的安排架构中总有一款能合适你,这也是我们要做的工作。

新浪家居:请谈下您对 2018 年商场局势的判别。

秦占学:本年整体上看比上一年还要差一些,可是上一年是断崖式的跌落,本年从年头到现在是一种爬坡的方式,同比不如上一年,但环比一直在往上走,这意味着我们的L底现已形成了,在L底上上下动摇。想让它再一个U/V形的大回转现已不可能了,量的过大形成这样一种现象。我对下一年充满了决心,从几个方面来说,

首要,十九大为我们指引了方向,我们从量上和质上都有很大的空间。

第二,建材家居卖场的整合将不断进行,优胜劣汰会有,强强联合也会有,从量到质,使用商场的手法把资源从头进行装备,职业机领会愈加健康。

别的,商场的规划实际上并没有减小,仅仅上涨的速率变慢了,下一步可能房地产新增量会下降,但总量还在添加。另一方面,我们存量房产还有十分巨大的商场,存量房产的再装修为我们的建材家居商场带来了十分宽广的空间。西方国家基本上不怎样建新房了,百安居、宜家都在存在,生计的也不错,他们发掘的就是已有房产的再装修,我们叫做存量房产的再装修。存量房产的二次、三次再装修与新房原始装修有质的差异——消费晋级。

正如十九大所提出的新对立所描绘的那样,比方初度装修懵懵懂懂,你需求的产品由做初级产品的企业供给,第2次装修你知道一些了,第三次装修你了解的更多了,你的要求不断在进步,只供给初级产品的企业现已无法满意你的需求。

智能马桶想换了,日本买马桶,整体上仍是我们的供给出了问题。现在我们理解了,智能马桶也跟上了,我信任现在永久也不会呈现我们到日本去买智能马桶盖的工作了,由于我们认识到这一点,很快就跟上了,满意了我们的需求,这个要求肯定是第2次、第三次装修表现出来的。所以谁把存量房产再装修这块蛋糕发掘出来,谁就抢占了先机,这就是下一年看好家装商场的一个方面。

再有我们也提出了效劳上的晋级,呈现了全屋定制、全屋处理计划,还有一些部分改造计划,这都是立异。立异驱动会不断的在进行,因而他会发掘出不同层次的蛋糕,比方有的家就想改造厨房、有的家就想改造卫生间,这样的计划层出不同。别的,互联网的进入让我们的装修愈加快捷,比方说设计问题、装修送货。互联网介入后,老大众感觉方便了。

我从前说过,在我们的职业里老大众最苦楚的是什么,那就是装修,必定要把最苦楚的事变成老大众最高兴、最美好的,谁能把这个效劳点抓住了,谁能在装修中让老大众感觉美好了,就把存量房产这块蛋糕抓住了。所以下一年必定比本年好,我们必定要树立起决心。由于大环境是推动着整个国民经济向前开展,那些说我国经济溃散的论调,我在多个场合都驳斥过,并且我们有那么多的项目和区域经济在推动,溃散论能够休矣。我们的建材家居商场也迎来新的景气量,可是这个景气量不是建立在量的基础上,而是建立在质的基础上。


相关常识